Varför skaver relationen? Kan det vara personkemi?

Som vanligt är det viktigt att komma fram till orsaken. När det gäller teknik, om det inte är komplext, så kan man komma fram till en tydlig orsak.

När det gäller människor, så kan det bero på många orsaker, men haken är att man oftast inte kan fråga den det gäller. Då bör man ha en bra relation eller vara väldigt modig. Nja, det finns förstås knep t ex hur man frågar.

Enligt min erfarenhet, så beror många konflikter på att man är olika, men först vill jag ta upp andra alternativ, så du kan utesluta dem. 

I grunden finns det två slags konflikter – de naturliga (sunda) och de destruktiva. De naturliga kan vara t ex mellan försäljning och produktion. Försäljning vill göra ”allt för kunden” för att få igenom en affär. Produktion vill ha det enkelt, så det blir en rationell produktion. Här gäller det att hitta balans mellan intressen.

De destruktiva kan bero på många saker. I grunden på att vi är människor och har kommit olika långt i vår personliga utveckling. Ibland, för att inte bli förbannad, så brukar jag tänka: Alla gör så gott de kan – även om det är dåligt t ex Mr Trump.

Ibland kan man ha olika värdegrund och därmed strategi. Finns det någon annan kultur involverad, så kan den vara orsaken t ex i tysk kultur går många ut hårt med sin uppfattning medan mera typiskt svensk är att vara mera mjuk i kanterna. Detta betyder att tysken inte behöver vara arg på dig eller i grunden arrogant. Det handlar mera om en annan möteskultur.

Fastän alla involverade är svenskar, så kan konflikten ändå bero på olika värdegrund. Det kan man observera om någon reagerar väldigt starkt på något som man gör eller säger.

Notera även att vissa faktorer gillar vissa värderingar t ex vara snabb gillas av faktorn Kraft. Mera om de åtta faktorerna längre ner…

Vidare finns det ”lömska” orsaker t ex avundsjuka och svartsjuka. Det kan vara subtilt, men ett tecken kan vara att man känner sig motarbetad. Normalt brukar ingen vara avundsjuk på en toppidrottare, för det är så uppenbart att de är så mycket bättre än man själv är. 

Risken finns mest när man själv har lyckats med något och den andre anser sig i stort sett lika duktig på just det. Det kan då märkas genom inget beröm utan möjligen kritik. Man missunnar den andra. Detta är oftast symptom på låg självkänsla eller det jag kallar ”hög” självkänsla, dvs att den är överdriven utan grund. De med god självkänsla har lätt för at berömma andra på ett ärligt sätt.

Man kan även observera hur självkänslan är genom att kritisera någon. Blir det då en stark reaktion, så  får man fråga sig: Var det rimligt! Väldigt starka känslor tyder på att man triggade något.

Det finns dock de som direkt är benägna att undersöka kritiken utan att vara aggressiva. Då är det oftast någon som har en god självkänsla.

I min bok Låt personligheten blomma, så konkretiserar jag detta symboliskt, dvs om X är ägg eller persika? Liknelsen går ut på att kan ses som att alla började vi som ett ägg, när man föddes. Sedan blev den stora frågan, när man blev äldre: Skulle man våga konvertera till en persika? Eller skulle man fokusera på att vårda sitt skal?

Persikan är med för den är mjuk och behaglig på ytan, men kärnan är utmejlslad och kraftfull. Det betyder att persikor är behagliga att ha och göra med, men om du provocerar de väl underbyggda värderingarna, så kommer du få erfara mycket bestämdhet och tydlighet.

Svartsjuka beror i grunden på att man inte tycker att man är värdefull. Det är ett feltänk, som man har präglat sig med – länge. Det måste brytas på något sätt. Sällan gjort i en handvändning.

Sedan finns det något knepigt… Ibland frågar andra mig: Jag förstår inte varför X är så negativ mot mig. Jag har försökt att komma på vad det är, men gör det inte. Då kan det bero på att man är en trigger för den andre. Man påminner om något negativt eller så kan man ha något i sitt utseende, som är en trigger. Här kan man ju, om man har en relation, fråga sakligt i en passande situation om sin upplevelse.

Ibland är bara grunden till att det skaver att man har olika personlighet och förstår sig inte på varandra. Det ska vi nu fokusera på genom att praktisera personkemi á la HumanGuide.

Det grundläggandet problemet är att de flesta kan inte så mycket om personligheten och får därmed ett väldigt begränsat ordförråd, vilket gör det onödigt besvärligt att hantera olikheter. Alla har ju ett behov av att förstå andra, men gör man inte det, så är det besvärande.

Därför  tar jag nu upp personlighetsteorin Åtta boxar, som är kärnan i HumanGuide-konceptet. Den underliggande personlighetsteorin består av följande grunddimensioner (drivkrafter)

Först vill jag ta upp Ömsesidighetslagen. Den säger att likheter går oftast bra ihop. Det finns även en annan vinkling: Pratar A gott om B, så pratar oftast B gott om A. Tyvärr gäller även det omvända. Kom ihåg det, när du tänker minus om någon. Dessutom så behöver du inte visa  det konkret, för den andres ”radar” kommer ändå upptäcka.

När det gäller Åtta boxar finns dock ett undantag. Det gäller Exponering. Det kan bli rivalitet om uppmärksamheten. Det är risk som måste hanteras.

Vad gäller då när man har olikheter i personligheten. Här finns ett viktigt faktum – om den ena har en god självkänsla. Då kan det fungera utan irritation, fast man är olika. Likaså om man vet varandras profiler, så kan man ju ta hänsyn till det och anpassa sig, så bra som det går.

Kom även ihåg att ingen människa har bara en faktor av de åtta, dvs man måste beakta alla som en person har. Dock styr ganska mycket vars och ens två starkaste faktorer. De jag kallar kärn- och andrafaktor. Även om man har ett väldigt lågt värde på en faktor, så kan det ha stor inverkan. Det gäller alla faktorerna. ”Kombon” avgör… 

Sensibilitet och Kraft

Börjar vi uppifrån med Sensibilitet, så skapar de sällan irritation, men de själva kan lagra mycket irritation – inombords.’

Det blir en särskild kontrastverkan ihop med Kraft. Sensibilitet kan vara riktigt störd av hur Kraft går på, men ligger ofta lågt med det. Sensibilitet gillar ju inte konflikter…

Det har hänt att jag ska coacha en chef och får reda på att det finns klagomål. Exempelvis som jag läste i media idag. Ledaren i en organisation sägs ha skällt ut medarbetare. Media drog upp det med chefen, som då sa: Jag vill vara rak och tydlig. Hmmm. Jag vet inget mer om fallet, men kan tänka mig att chefen har Kraft och medarbetaren Sensibilitet, som kan ha bidragit till problemet. För någon som har högt på Sensibilitet kan bara ett högt röstläge upplevas som skäll. Det finns många aspekter på detta. Jag vill bara peka på att personligheten kan vara orsaken till att det blir problem. 

En av konsulterna, som använder – HumanGuide-konceptet berättade om en ekonomichef. Hon sa så här: När jag pratar med VD om något som är viktigt, så måste jag använda så mycket hammare (=Kraft) som möjligt! Ekonomichefen var pragmatisk. För alla de åtta faktorerna finns det inte bara en symbolisk färg utan även en symbol. Syftet är att underlätta lärandet av de åtta boxarna. Jag gillar när man pratar på det här sättet, för då avdramatiserar man användningen av psykologi i vardagen. 

En gång så hade jag en ledarutveckling för officerare, som skulle samverka med näringslivet. När vi kom in på Kraft, så tog jag upp något som jag kallar kommunikationsmatematik. Jag sa: 1 = 10! Alla tittade oförstående på mig. Jo, sa jag, när man säger 1 menar man 10. Det kan vara en medarbetare, som har mycket Sensibilitet och en chef som har mycket Kraft och litet Sensibilitet. Då kan medarbetaren säga: Det där beslutet gick det inte väl snabbt! Då menar medarbetaren att det gick in i helvete för snabbt!

Då inträffade något speciellt. En av officerarna stirrade tomt framåt i flera sekunder. Så jag undrade har han något problem med hälsan? Det verkade inte vara så. Han berättade att han fick en obehaglig AHA-upplevelse. När vi pratat ett tag om det, så kom vi fram till att det ändå var bra, för han hade lärt sig något viktigt för framtiden.

Kvalitet och Exponering

Båda faktorerna är lättast att förstå sig på om man säger att deras kärna är att hantera känslor. Kvalitet håller på dem och Exponering släpper dem – oftast omgående, dvs är spontan. 

OBS! I serien här på Linkedin om de åtta faktorerna (drivkrafterna) kommer jag ta upp dem en och en. Här är det med fokus på en faktor ihop med en eller flera.

Kvalitet är oftast lätta att ha att göra med, för de är ambitiösa och duktiga samt måna om att sköta sig. MEN har de en bestämd uppfattning om något, så är de svåra att ändra på. Det är därför det blir spänningar t ex mellan religioner.

För flera år sedan hade vi i Sverige en ståndsriksdag., dvs adel, präster, borgare och bönder. Det bestämdes att deras mötesprotokoll skulle vara offentliga, Vilket stånd följde det sist? Det var prästerna. Varför? De ville inte visa att de var så oense…

Exponering kan skapa irritation i samverkan, eftersom de dels är så spontana (blir fel ibland), dels vill vara i fokus. Att de så gärna vill vara i centrum kan skapa irritation. Särskilt förstås när det som sägs inte är relevant. Eller att de dominerar för ofta.

Notera dock att andra faktorer kan ses felaktigt som Exponering genom att de tar mycket ”sändningstid”, eftersom

– Kvalitet är väl utförlig, när de ger sina repliker

– Fantasi, när de blir entusiastiska

– Kontakter för de gillar att prata… 

Struktur och Fantasi

Här handlar det om att expandera jaget. Att utvecklas. Enkelt kan man säga att Fantasi inspirerar och Struktur tyglar.

Det gör att utveckling börjar med Fantasi. Har man mycket på Fantasi och lågt t ex på Struktur blir mycket möjligt. Det här kan förstås bli problem i samverkan. Ses som orealistiskt och liknande.

Dessutom finns ett annat hinder med Fantasi och kommunikation. Fantasi är inte alltid så lätt att följa, vilket är naturligt, eftersom Fantasi är kreativ och tänker annorlunda.

Här bidrar det även att Fantasi är inte alltid så noga med orden – väljer ett som är ganska rätt. Det kan skapa förvirring och frustration – särskilt för Struktur, som vill vara distinkt och kan säga till Fantasi: För en timme sedan sa du så här, nu säger du i stället så här. Vad menar du?

När andra inte kan följa Fantasis resonemang, så kan de börja tänka på annat. Det de i stället borde göra är att direkt fråga Fantasi: Kan du utveckla detta mera tydligt? I stället för att Fantasi säger frustrerat en stund senare: Det du säger nu, sa jag ju för en stund sedan. 

I samverkan kan även Struktur skapa irritation. Struktur gillar att ha kontroll. Har tänkt ut ”rutor”, som Struktur tycker är väldigt bra.  Så Struktur vill inte ändra, vilket kan bli ett problem. Använder man struktur för att få stöd för att hantera något, så måste det uppfattas som stöd – inte som onödigt krångel. Det gäller att vara öppen för andra sätt att se på saken och det som ger mest stöd.

Struktur kan även vara petnoga med ord. Ibland är det bra, Ibland är det en smaksak, så det gäller att inte onödan att låsa sig. 

Men kom ihåg att alla egenskaper är bra. Det handlar in att använda dem rätt – och rätt dosering…

Stabilitet och Kontakter

Väldigt enkelt uttryckt handlar det om kontakter. För Stabilitet med saker (objekt) och kontakter med människor för Kontakter.

Stabilitet kan ses som en bromskloss på grund av sin försiktighet. Det kan även gälla kostnader eller skepsis till nytt. Ett annat sätt att se på Stabilitet är som ett drivankare – att man inte far iväg för fort. Tar för stora risker och  även att spara kostnader t ex genom återanvändning. Är det ett stort beslut, så kan man se, om det går att skala ner för att reducera risker och kostnader. 

Exempelvis… När man använder sig av strategin modellen Lean Startup, så pratar man om att komma fram till en MVP, dvs Minimum Viable Product. Man både minskar kostnad (ink tid) och risker.

Kontakter har många fördelar i samverkan – främst för att de vill skapa en god stämning. Ibland kan de dock gå till överdrift så det t ex kan bli mera snack än verkstad. I vissa situationer måste man vara allvarlig – även om det kan vara ”tråkigt”. 

Förhoppningsvis så har du nu fått djupare insikter i personkemi och i synnerhet baserat på HumanGuide-konceptet. Jag kommer nu fortsätta med serien om de åtta faktorerna i teorin. Det blir ungefär varannan. 

Webbappen your.humanguide.se

Du som har gjort testet har ju tillgång till webbappen your.humanguide.se. Där finns ett personlighetslexikon, som innebär att du kan få faktor för faktor kunskap om personkemi.

Kom ihåg att mångfald är en styrka, OM man kan använda den konstruktivt t ex genom god förståelse för varandras personlighet.

Tyvärr rekryterar och bemannar många baserat på trygghet och då finns risken att det till och med blir klonat… 

Why not subscribe for my newsletter HumanGuide News? Then click here... It is on Linkedin (every second week)