Som vanligt är det viktigt att komma fram till orsaken. När det gäller teknik, om det inte är komplext, så kan man komma fram till en tydlig orsak.

När det gäller människor, så kan det bero på många orsaker, men haken är att man oftast inte kan fråga den det gäller. Då bör man ha en bra relation eller vara väldigt modig. Nja, det finns förstås knep t ex hur man frågar.

Det rekommenderas av flera att man bör ha mångfald i team, men… På sitt är det emot den mänskliga naturen. Ett tydligt utvecklingssteg i psykisk utveckling är att man identifierar sig med en viss grupp. Där känner man sig trygg. Däremot är man skeptisk till andra grupper...

Många team har mer eller mindre "klonade" medlemmar. Det ger trygghet att man är lika, men teamet får sämre kapacitet för att klara av olika uppgifter. Det är inte bra, men hur ska man få mångfald att fungera på ett bra sätt? Finns det några tips?

Ett tips är att sträva efter att alla i teamet ska vara världsmästare på något, dvs bäst i teamet på något som teamet behöver till och från. Då kommer den medlemmen känna sig efterfrågad och därmed betydelsefull. Det gör i sin tur att man blir benägen att vara ödmjuk för andras kompetens i teamet. Dessutom är det så att om man har ett gemensamt mål, som alla har förstått och accepterat, så har man en god grund att motverka destruktiva konflikter. Sunda konflikter finns alltid. Tricket är att hantera konflikterna på ett balanserat sätt relaterat till allas behov.

Varför inte använda HumanGuide-testet för att få en uppfattning om personligheten för teamets medlemmar? Du kan köpa det genom att – klicka här – antingen med eller utan coaching. Priser från 300 inkl moms.